محتويات
مسؤوليات الرئيس التنفيذي
- وضع استراتيجية للشركة التي يعمل بها.
- تنفيذ خطة عمل الشركة.
- إدارة ميزانية الشركة.
- إدارة العلاقات العامة للشركة.
- التواصل مع مجلس إدارة الشركة.
- الإشراف على أداء الشركة.
- بناء ثقافة الشركة.
الرئيس التنفيذي الشخص الأول في أي منظمة أو شركة قائمة على نظام العمل المؤسساتي، حيث يساهم في توجيه الشركة من خلال تنفيذ الاستراتيجية الموضوعة من قبل فريق العمل الإداري المختص لتحقيق أهداف الشركة ضمن الزمن المحدد له، فيقوم الرّئيس التّنفيذي بعدة مهام، ومهام الرّئيس التّنفيذي هي:
وضع استراتيجية للشركة التي يعمل بها: يتعين على الرّئيس التّنفيذي للشركة بناء استراتيجية تجمع بين أفراد فريق العمل، وتحديد الخطط البديلة التي تسهم في مواجهة التحديات الخطرة في الشركة.
تنفيذ خطة عمل الشركة: يحتاج الرّئيس التّنفيذي إلى إيصال خططه التنفيذية إلى جميع الأطراف المشاركين بطريقة مرنة من أجل ضمان سير خطة العمل بالشكل الأمثل، كما يتحمل الرّئيس التّنفيذي مسؤولية الخطط المقترحة في الشركة.
إدارة ميزانية الشركة: يعد الرّئيس التّنفيذي المسؤول الرسمي عن تحديد الميزانية السنوية للشركة مثل: تحديد دخل الشركة، والتدفق النقدي والتقييم المستهدف إلى جانب المدير المالي للشركة.
إدارة العلاقات العامة للشركة: يعد الرّئيس التّنفيذي هو الممثل الرسمي للشركة والعلامة التجارية المسجلة لها، لذا فإنه يجب أن يتمتع بسمعة جيدة وإظهار حسن الخلق والروح المعنوية المساهمة التي تؤثر بشكل إيجابي على سمعة الشركة.
التواصل مع مجلس إدارة الشركة: يتوجب على الرّئيس التّنفيذي نقل جميع القرارات المتعلقة بالشركة سواء كانت جيدة أو سيئة إلى مجلس الإدارة، وذلك من خلال عقد الاجتماعات الروتينية.
الإشراف على أداء الشركة: يتوجب على الرّئيس التّنفيذي فحص البيانات التي تمثل الإيرادات والأرباح والمبيعات الخاصة بالشركة، وهي التي تظهر المؤشرات لسير عمل الشركة في السنوات الأخيرة.
بناء ثقافة الشركة: وهي القيم والأنظمة التي يجب على كل موظفي الشركة اتباعها للمضي قدماً في تقدم الشركة نحو التقدم والنجاح، تتمثل هذه الثقافات من خلال ساعات العمل الرسمية، وتأمين المواقع والبيئة الجيدة للعمل إضافة إلى اللباس والعلاقات الجيدة بين جميع الموظفين. [1]
الفرق بين الرئيس التنفيذي والمدير التنفيذي
- المهام.
- الإدارة.
- تقديم التقارير الرسمية.
- تحديد رؤية الشركة.
- جودة العمل.
- خطط العمل.
- بناء العلاقات العامة للشركة.
يكمن الفرق بين الرئيس التنفيذي والمدير التنفيذي من خلال تحمل مسؤولية توجهات الشركة والتي يتحملها الرئيس التنفيذي، بينما يتحمل المدير التنفيذي كيفية وصول تنفيذ القرارات الصادرة عن الرئيس التنفيذي للشركة، فيما يلي نذكر الفروق بين الرئيس التنفيذي والمدير التنفيذي:
المهام: فيما يأتي نقاط الاختلاف بين المدير التّنفيذي والرّئيس التّنفيذي من حيث المهام:
- الرٌئيس التّنفيذي: يرمز لهذه الرتبة CEO، وهي أعلى رتب الشركات، مهمة صاحبها اتخاذ قرارات الاستراتيجية بما يصب في أهداف الشركة.
- المدير التّنفيذي: يرمز لهذه الرتبة COO، وهو الرجل الثّاني بعد الرّئيس التّنفيذي، يعمل على تنفيذ الرؤية التي وضعها، ويشرف على تحقيق أهداف الشركة.ط
الإدارة: يتحمل الرّئيس التّنفيذي قيادة المهام في المرتبة الأولى، بينما يتحمل المدير التّنفيذي المهام في المرتبة الثانية بعد الرئيس.
تقديم التقارير الرسمية: يقدم الرّئيس التّنفيذي التقارير لمجلس الإدارة، بينما يقدم المدير التّنفيذي التقارير للرَئيس التّنفيذي.
تحديد رؤية الشركة: يحدد الرّئيس التّنفيذي الرؤية للشركة، بينما ينفذ المدير التّنفيذي الرؤية للشركة.
جودة العمل: يعد الرّئيس التّنفيذي المسؤول عن نجاح أو فشل الشركة، بينما يتحمل المدير التّنفيذي مسؤولية جودة عمل الشركة.
خطط العمل: يتحمل الرّئيس التّنفيذي مسؤولية الإشراف على التخطيط طويل المدى، بينما يحمل المدير التّنفيذي الإشراف على سير العمل اليومي.
بناء العلاقات العامة للشركة: يهتم الرّئيس التّنفيذي بالتركيز الخارجي للشركة وذلك من خلال التعاون مع المستثمرين والشركاء وأصحاب المصالح الخارجية الأخرى، بينما يهتم المدير التنفيذي التركيز الداخلي للشركة وذلك من خلال إدارة الأعمال المختلفة لضمان سير العمل والإجراءات الرسمية وتنفيذ السياسات الفعالة بشكل الصحيح. [2]
هل الرئيس التنفيذي هو مالك الشركة
ليس بالضرورة أن يكون الرّئيس التّنفيذي للشركة هو مالكها.
حيث يعد منصب الرّئيس التّنفيذي أعلى مناصب في الشركة، فيتحمل الرّئيس التّنفيذي عدة مهام في الشركة، وهو المسؤول عن الإدارة الشاملة للشركة، بينما المالك هو الشخص الذي يملك الشركة، قد يكون هناك بعض الشركاء لكن يعد صاحب القيمة الأكبر هو المالك الرسمي للشركة.
يتشابه الرّئيس التّنفيذي والمالك من حيث نوع المهارات في إدارة الشركة، بالرغم من أن الرّئيس التّنفيذي يتمتع بخبرة أكثر من المالك، ويختلف المالك بأنه يمتلك أغلبية أسهم الشركة، ويتحمل بعض المهام في الشركة لكن يحصل على أرباح الشركة، بينما يعد الرّئيس التّنفيذي موظفاً رسمياً يحصل على راتب من الشركة.
الرّئيس التّنفيذي هو المسؤول عن تخطيط الأهداف الاستراتيجية للشركة على المدى البعيد، بينما لا يقوم المالك بأي دور معين، حيث يقومون بالإشراف على سير العمل من عدة جوانب مختلفة.
بينما التسلسل الهرمي لكل من الرّئيس التّنفيذي والمالك يتم تعيين الرّئيس التّنفيذي ليكون قادر على تحمل المسؤولية الداخلية والخارجية للشركة، يعمل على تقديم التقارير التي تشرح كيفية عمل الشركة أمام مجلس الإدارة، لا تتغير المسؤوليات عند الرّئيس التّنفيذي، بينما يتغير مالك الشركة بعد بيعه للشركة.
أما بالنسبة إلى الأدوار الوظيفية يقتصر دور الرّئيس التّنفيذي في الشركة على إدارة استراتيجية والمهام الخاصة بالشركة، بينما لا يوجد دور وظيفي محدد بالنسبة لمالك الشركة حيث يعمل على الإشراف على سير المهام في الشركة. [3]
مؤهلات الرئيس التنفيذي
- تنمية المهارات القيادية.
- اكتساب الخبرة الصناعية.
- الرؤية المستقبلية من خلال أرض الواقع.
- القدرة على بناء علاقات عامة.
- الإبداع والتحفيز عليه.
- التحلي بالصدق والشفافية.
- إدارة ردود الفعل وتقبل النقد.
- مواجهة وإدارة التحديات التي تعرقل عمل الشركة.
لا تقتصر مؤهلات الرّئيس التّنفيذي على الشهادة الجامعية فقط بل يجب أن يمتلك عدة مهارات بالإضافة إلى الخبرة العملية والمعرفية، فيما يلي نذكر المؤهلات التي يتميز بها الرّئيس التّنفيذي:
تنمية المهارات القيادية: يجب أن يمتلك العزيمة والرؤية الواضحة من أجل دفع الشركة إلى النمو المستدام.
اكتساب الخبرة الصناعية: التمتع بالخبرة الواسعة في مجال الصناعات، حيث تفيده في تحليل الديناميكيات السوق من أجل اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
الرؤية المستقبلية من خلال أرض الواقع: يجب على الرّئيس التّنفيذي امتلاك قدرة التفكير التقدمي إضافةً إلى الرؤية الاستراتيجية للشركة.
القدرة على بناء علاقات عامة: يعد التواصل بين المدراء التنفيذيين للشركات المستقلة وسيلة قوية تسهم في بناء العلاقات الاستراتيجية بين الشركات.
الإبداع والتحفيز عليه: يساهم الرّئيس التّنفيذي في تعزيز الثقافات الإبداعية في الشركة من خلال خلق بيئة تشجيعية تدفع الموظفين إلى إبراز مواهبهم الابتكارية.
التحلي بالصدق والشفافية: التمتع بالصفات التي تجمع بين الصدق والشفافية التي تساهم في خلق جو مليء بالإيجابية.
إدارة ردود الفعل وتقبل النقد: فعلى الرّئيس التّنفيذي أن يبدي انفتاحاً لتقبل جميع التعليقات التي يتلقاها من مجلس الإدارة، وأن تكون ردة فعله إيجابية.
مواجهة وإدارة التحديات التي تعرقل عمل الشركة: يجب أن يتحلى بالقدرة على حل جميع المشاكل والعوائق التي تواجه الشركة، كما ينبغي التعامل معها بشكل استباقي. [4]
